Wir stabilisieren Unternehmen nach Akquisitionen bevor der Wert still verschwindet.
Die ersten 180 Tage nach dem Closing entscheiden alles. Die meisten Deals scheitern still in diesem Zeitfenster. FORTEVIO ist das Team, das Sie rufen, wenn das keine Option ist.
Why FORTEVIO Exists
FORTEVIO wurde von Operateuren aufgebaut, die globale Engineering-, Liefer- und Betriebsorganisationen in Enterprise-SaaS-Unternehmen geleitet haben â in Entwicklung, QA, DevOps, Betrieb und Produkt.
Wir haben Verantwortung durch Akquisitionen, Reorganisationen, Entlassungen und Plattformmigrationen getragen â nicht als Beobachter, sondern als die Menschen, von denen erwartet wurde, die Umsatzsysteme am Laufen zu halten, wĂ€hrend sich die Organisationen unter ihnen verĂ€nderten.
Die meisten Akquisitionen scheitern nach dem Closing.
Nicht in den Schlagzeilen. In den Fluren.
MachtkĂ€mpfe in der FĂŒhrung
Alte Garde gegen neues Management. Stiller Widerstand. SchlĂŒsselpersonen verlassen zum ungĂŒnstigsten Zeitpunkt.
Operatives Chaos
Systeme, die nicht kommunizieren. Prozesse, die nur auf dem Papier existieren. Niemand weiĂ, wer wofĂŒr verantwortlich ist.
Wertverlust
Die modellierten Synergien materialisieren sich nicht. Die Kosten steigen. Die Deal-These bröckelt.
Feuerwehrmodus
Jeden Tag eine neue Krise. Die Integration wird nachrangig. Das GeschĂ€ft fĂŒhrt Sie.
Was nach dem Closing tatsÀchlich zerbricht
In zahlreichen Akquisitionen, Abspaltungen und FĂŒhrungswechseln in Enterprise-Software-Organisationen treten dieselben Fehlermuster auf â unabhĂ€ngig von GröĂe oder Geographie:
- ▪ Panik an der Spitze, gefolgt von Schweigen
- ▪ Plötzliche Entscheidungen, getrieben von Tabellenkalkulationen statt operativer RealitĂ€t
- ▪ Verlust von SchlĂŒsselpersonen ohne VerstĂ€ndnis dafĂŒr, wo kritisches Wissen tatsĂ€chlich liegt
- ▪ Teams, die auf der Stelle verharren und abwarten, wer als NĂ€chstes dran ist
- ▪ Neue Liefermodelle, eingefĂŒhrt ohne Ownership, Automatisierung oder Klarheit
Das Ergebnis ist vorhersehbar: stockende Umsetzung, unrealistische TransformationsplÀne, sich aufbauende technische Schulden und QualitÀtsschulden, und Organisationen, die still und leise aufhören, voranzukommen.
Wo die Umsetzung vor Ort zusammenbricht
Nach der Restrukturierung bleiben Teams hĂ€ufig mit unklarer ZustĂ€ndigkeit, fehlender Automatisierung und fragmentierter Lieferverantwortung zurĂŒck. Deployments, die Minuten dauern sollten, beanspruchen ganze Wochenenden. Hotfixes werden zu Koordinationsevents.
Niemand kann mit Sicherheit erklĂ€ren, wer was besitzt â oder was der eigentliche Plan ist. Die Arbeit geht weiter, aber der Fortschritt verlangsamt sich auf ein Minimum.
Die menschlichen Kosten, die die FĂŒhrung selten sieht
Wenn Menschen ĂŒber Nacht verschwinden und Entscheidungen ohne Kontext getroffen werden, rebellieren Teams nicht â sie ziehen sich zurĂŒck. Manche gehen in den Ăberlebensmodus. Andere hören auf, Initiative zu zeigen.
Kritisches Wissen geht zur TĂŒr hinaus, und was bleibt, wird zu undokumentiertem Stammwissen. Hier beschleunigt sich die Werterosion â lange bevor sie in den Finanzberichten auftaucht.
Was die Forschung zeigt
der Fusionen erreichen ihre Ziele nicht (Umsatzwachstum, Kosteneinsparungen, AktionÀrsrendite).
McKinsey; Fortune (40.000 Deals, 40 Jahre)
der KÀufer zerstören AktionÀrswert innerhalb von zwei Jahren nach Closing. Vordeal-Gewinne kehren sich oft danach um.
KPMG, 3.000+ öffentliche Deals 2012â2022
liefert die Due Diligence keinen ausreichenden Fahrplan zur Synergierealisierung.
McKinsey
starker PrĂ€diktor fĂŒr langfristigen Erfolg. Bei gescheiterten Deals fallen oft die UmsĂ€tze im ersten Jahr; bei erfolgreichen wird der Schwung gehalten.
McKinsey, 248 GroĂdeals
Spitzentalente bleiben nach dem Closing gefĂ€hrdet. Ersatz kostet das 3â4fache des Jahresgehalts. Weniger als 40 % der Firmen haben standardisierte PMI.
McKinsey; BCG
Das sind keine EinzelfÀlle. Es sind Muster. Und wenn sie sichtbar werden, sind bereits Monate an Wert vernichtet.
Drei Phasen. Ein Ergebnis.
Jeder fĂŒr eine andere Phase der Krise konzipiert.
Die Integrations-J-Kurve
Die ProduktivitĂ€t sinkt in den ersten 90 Tagen typischerweise um 20â30 % ("Tal der Verzweiflung"), bevor sie sich erholt. Aktive Stabilisierung minimiert Tiefe und Dauer.
Source Aggregation
HBR, McKinsey, Deloitte M&A-Studien
FORTEVIO arbeitet auf Vorstands-Level: Wir diagnostizieren, bevor wir eingreifen, fĂŒhren aus, wenn die Karte klar ist, und ĂŒberwachen, um den ROI zu schĂŒtzen. PE- oder Family-Office-Denke â zuerst Erkenntnis, dann Umsetzung.
Diagnostik & Red-Team-Review
Versteckte Risiken, strukturelle Lecks und operative LĂŒcken verstehen.
Was wir liefern:- â VollstĂ€ndiger operativer Audit nach Akquisition
- â Red-Team-Analyse â wo das Unternehmen am verletzlichsten ist
- â Risiko- und Wertverlust-Karte
- â Board-tauglicher Bericht: Bedrohungen, PrioritĂ€ten, sofortige Empfehlungen
Der Erkenntnis-Kauf â Klarheit, nicht AusfĂŒhrung. Das Röntgen vor der Operation.
Stabilisierung & Implementierung
Operative Korrekturen umsetzen, Wertverlust stoppen und das Unternehmen stabilisieren.
Was wir liefern:- â Stabilisierung von Delivery, Release und Betrieb unter laufenden Produktions- und Umsatzbedingungen
- â Hands-on operativer Stabilisierungs-Sprint
- â Abbau des Feuerlöschmodus & Prozess-Neuaufbau
- â Neue Governance, Reporting und Verantwortlichkeit
- â Ăbergabe an FĂŒhrung / EigentĂŒmer mit klaren Prozessen
Umsetzung auf Vorstands-Level â Ergebnisse und Kontrolle, nicht Beratung. Phase 1 hat Phase 2 ermöglicht.
Monitoring & Beratung
StabilitÀt und kontinuierliche Leistung nach der ersten Intervention sichern.
Was wir liefern:- â KPI-Tracking & laufende operative Aufsicht
- â Board-Berichte & strategische Anpassungen
- â Periodische Health-Checks gegen RĂŒckschritte
Versicherung / Aufsicht â KontinuitĂ€t und Ruhe. Sichert, dass die Arbeit aus Phase 2 hĂ€lt.
Krisen- & Turnaround-Operationen
Wenn bereits etwas schiefgelaufen ist: Wir treten als Interim-Operatoren ein, stabilisieren den Patienten und ĂŒbergeben ein funktionierendes GeschĂ€ft. Variable Dauer. In mehreren ĂbergĂ€ngen verhinderte die schnelle Verankerung von Teams, Prozessverantwortung und AusfĂŒhrungsdisziplin eine langwierige InstabilitĂ€t, die andernfalls die Produktgeschwindigkeit, LieferzuverlĂ€ssigkeit und Moral erheblich geschĂ€digt hĂ€tte.
Der Beweis liegt im Ergebnis.
Nicht in der PrÀsentation.
Talentbindungskrise nach Akquisition abgewendet
Eine PE-gestĂŒtzte SaaS-Plattform verlor Senior-Ingenieure mit 3-facher Fluktuation innerhalb von 60 Tagen nach Closing. FORTEVIO implementierte ein operatives Stabilisierungsteam innerhalb einer Woche.
Operative Integration einer 4-Standort-Akquisition
Ein strategischer KĂ€ufer erwarb einen Wettbewerber mit vier Fertigungsstandorten ohne standardisierte Prozesse. Wir lieferten ein einheitliches Betriebsmodell in 120 Tagen.
Plattformkonsolidierung nach Dreifach-Akquisition
Ein Family Office vereinte drei Healthtech-Startups. Wir konsolidierten drei Plattformen zu einer, ohne einen einzigen Enterprise-Kunden zu verlieren.
Vertraut von Menschen,
fĂŒr die etwas auf dem Spiel steht.
FORTEVIO hat in 90 Tagen geschafft, was unsere vorherigen Berater in einem Jahr nicht konnten. Sie haben nicht nur beraten â sie haben neben uns operiert, bis das GeschĂ€ft stabil war.
GeschĂ€ftsfĂŒhrer
Portfolio-Operations, EuropÀischer PE-Fonds
Wir verloren unsere besten Ingenieure und hatten keinen Plan. FORTEVIO stabilisierte das Team, baute Vertrauen wieder auf und gab uns einen klaren Weg nach vorn. Sie retteten den Deal.
CEO
Post-Akquisition, Enterprise SaaS-Plattform
Was sie auszeichnet, ist, dass sie diese Arbeit selbst gemacht haben. Sie wissen, wie es sich vor Ort anfĂŒhlt, nicht nur wie es von einer PrĂ€sentation aus aussieht.
Operating Partner
Wertschöpfung, Growth-Equity-Firma
Wir beraten nicht.
Wir operieren.
FORTEVIO wurde von Operatoren gegrĂŒndet, die es leid waren, Berater elegante PrĂ€sentationen und dysfunktionale Organisationen hinterlassen zu sehen. Wir messen uns daran, ob das Problem tatsĂ€chlich gelöst ist.
Hands-on
Wir beraten nicht von der Seitenlinie. Wir sind im Raum, treffen Entscheidungen, sind fĂŒr Ergebnisse verantwortlich.
Eingebettet
Unsere Leute arbeiten neben Ihren. Gleicher Druck. Gleiche EinsÀtze. Kein Beobachtersyndrom. Wir gehen in die Unklarheit hinein, stellen Rollenklarheit wieder her, decken versteckte EngpÀsse auf und beseitigen angstgetriebene LÀhmung, damit Teams wieder handlungsfÀhig werden.
Ergebnisorientiert
Keine abrechenbaren Stunden fĂŒr BeschĂ€ftigungstherapie. Wir einigen uns auf Erfolgskriterien, bevor wir beginnen.
Keine PrÀsentationen ohne Aktion
Jede Empfehlung kommt mit einem Umsetzungsplan. Strategie ohne Implementierung ist Unterhaltung.
Wir haben diesen Film schon gesehen.
Wir wissen, wie er endet.
Ăber Branchen, Regionen und Deal-GröĂen von âŹ10M bis âŹ500M+
90 % unserer Stabilisierungs-Sprints erreichen in den ersten 90 Tagen operative StabilitÀt.
Jede Empfehlung kommt mit Umsetzungsverantwortung
Was uns unterscheidet
Operateure, keine Berater.
Erfahrene Menschen, die das schon gemacht haben.
Alexander Petrov
GeschĂ€ftsfĂŒhrender Partner
Ehemaliger VP Operations bei einem globalen Enterprise-SaaS-Unternehmen. Leitete die Integration von 12 Akquisitionen in EMEA und APAC.
LinkedInElena Richter
Direktorin, Stabilisierung
Ehemalige Leiterin Engineering und Delivery bei einer mittelstĂ€ndischen SaaS-Plattform. Spezialistin fĂŒr ProduktionsstabilitĂ€t, DevOps und Teamerhalt wĂ€hrend ĂbergĂ€ngen.
LinkedInMarco Ferretti
Direktor, Beratung
Ehemaliger Principal bei einer fĂŒhrenden PE-Beratungsfirma. Tiefe Expertise in Finanzstrukturierung, Governance-Design und Post-Close-Wertschutz.
LinkedIn Wir sind wÀhlerisch, mit wem wir arbeiten.
Das ist fĂŒr uns beide wichtig.
FORTEVIO ist fĂŒr Sie, wenn...
- PE-Fonds mit kĂŒrzlichen Portfolio-Akquisitionen
- CEOs, die in ein neu akquiriertes Unternehmen eintreten
- Strategische KĂ€ufer, die Integration planen oder durchfĂŒhren
- Family Offices, die ihr erstes operatives Unternehmen erwerben
- Investoren, die spĂŒren, dass etwas nicht stimmt, es aber nicht benennen können
Wir passen nicht, wenn...
- Unternehmen, die langfristige Berater suchen
- Organisationen, die allgemeine Managementberatung suchen
- Deals, bei denen Kostensenkung die einzige These ist
- Situationen, in denen Politik wichtiger ist als Ergebnisse
- Teams, die nicht bereit sind, unbequeme Wahrheiten zu hören
Etwas auf Ihrem Schreibtisch, das nicht warten sollte?
Erste GesprĂ€che sind kurz und vertraulich. Wenn es passt, sagen wir es Ihnen. Wenn nicht, sagen wir das auch â und zeigen Ihnen die richtige Richtung.
Kein Druck. Kein VerkaufsgesprÀch. Nur ein direktes GesprÀch mit einem Senior-Operator.